Wij zijn #BetterTogether. Door onze mensen en merken slagen we als team. Hoe goed de technologie die we bouwen ook is, de kracht van onze collega's is het krachtigste dat we hebben. We doen er alles aan om van TBA de gelukkigste werkplek voor onze collega's te maken. Lees hier meer over onze waarden, hier over onze inspanningen op het gebied van duurzaamheid en hier over onze mooie verhalen.

Bij TBAuctions is onze werkcultuur levendig en inclusief, gecentreerd rond onze kernwaarden en een geest van feestvieren. Wij geloven in het erkennen en eren van belangrijke interne en externe momenten, van Internationale Vrouwendag tot Dag van de Aarde en nog veel meer. Onze toewijding aan diversiteit en inclusie is duidelijk zichtbaar in onze aandacht voor evenementen als Black History Month en Pride Month, waar we samenkomen om ondervertegenwoordigde stemmen te vieren en te versterken.

We hebben maandelijkse sociale bijeenkomsten en collectieve deelname aan evenementen zoals de STEPtember-uitdaging, padeltoernooien en de Dam tot Damloop. Deze activiteiten bevorderen niet alleen ons fysieke welzijn, maar versterken ook onze band als team.

Onze toewijding aan transparantie en communicatie blijkt duidelijk uit initiatieven zoals de TBAuctions Insider, een digitaal maandelijks magazine dat ons team op de hoogte houdt en betrekt met updates over het bedrijf, duurzaamheid en meer. We geven ook prioriteit aan een open dialoog via anonieme vraag- en antwoordplatforms, zodat iedereen een stem heeft.

In onze hybride werkomgeving werken we graag vanuit kantoor. We combineren digitale samenwerking met persoonlijke contacten en creëren zo een flexibele en dynamische sfeer waarin elk teamlid zich kan ontplooien.

Bovenal houden we onze waarden van integriteit, nederigheid en teamwerk hoog, streven we ernaar een positieve impact te hebben op onze planeet en een bedrijf op te bouwen dat blijft bestaan. Samen vieren we successen en omarmen we het plezier van het samenwerken aan een gemeenschappelijk doel.

Naarmate TBA groeit, is een cultuur van cruciaal belang om als één groep op te treden. We bouwen aan een langetermijnvisie op mensen, een gemeenschappelijk doel en gemeenschappelijke geloofsbrieven voor onze diverse gemeenschap van collega's. Om ons bedrijfsmodel te versterken, erkennen we dat we moeten bouwen aan een high-performance cultuur, een digitaal onderlegd personeelsbestand, leersnelheid en sterk teamwork. Mensen zijn de drijvende kracht achter onze groei, dus creëren we een omgeving van eigenaarschap en empowerment zodat ze het beste van zichzelf kunnen geven. Onze mensen- en cultuurstrategie integreert onze waarden en is gebaseerd op zes belangrijke principes.

• Transparantie: We houden onze teamleden op de hoogte van veranderingen, uitdagingen en nieuwe initiatieven. We zullen uitleggen wat er achter de besluitvorming zit. Hoe meer iedereen weet over “het grote geheel” en het verhaal kan vertellen, hoe meer context ze in hun eigen verantwoordelijkheden kunnen plaatsen. Dit is onze leidraad en werkwijze, waarbij we erkennen dat er momenten kunnen zijn waarop noodzakelijke vertrouwelijkheid de mate van transparantie dicteert.
  

• Verantwoording, erkenning en beloning: We zijn één team en kunnen niet vertrouwen op de uitstekende resultaten van een paar topmedewerkers. We dragen allemaal ons steentje bij en we houden iedereen verantwoordelijk voor het behalen van hun doelen. We ondersteunen dit door duidelijke verwachtingen en de nodige hulpmiddelen te bieden om individuen op succes voor te bereiden. We vieren successen en erkennen uitzonderlijke prestaties of attitudes. TBA verbindt zich ook tot beloningsplannen die gebaseerd zijn op individuele, team- en bedrijfsprestaties.

• Diversiteit en inclusie: We erkennen dat diversiteit veel dingen omvat, waaronder: cultuur, geslacht, leeftijd, handicap, seksuele geaardheid, seksuele identificatie, etniciteit, moedertaal, religie en denkwijze. TBA weet dat iedereen kan bijdragen aan ons succes en dat iedereen zich veilig, betrokken en gewaardeerd moet voelen om het beste uit zichzelf te halen.
  

• Werving van talent en loopbaanontwikkeling: Vanaf het begin van de aanwerving tot aan hun carrière krijgen onze teamleden volop kansen en ondersteuning om zich te ontplooien. De waarden van TBA zijn fundamenteel in alle aspecten van deze reis en vormen een integraal onderdeel van onze inwerk-, leer- en ontwikkelingsprogramma's.

• Leiderschap: Bij TBA zijn onze leiders doeners en ze moeten een sterk beoordelingsvermogen hebben, een goed instinct en nieuwsgierig zijn om zichzelf te ontwikkelen. Onze leiders moeten onze teams opbouwen en zijn verantwoordelijk voor het vinden, meten en laten groeien van goede mensen. We ondersteunen hen met een leiderschapsprofiel dat als input dient voor het aannemen, meten en verbeteren van leiderschapsgedrag. Leiders moeten vanaf de voorkant leiden en onze teams helpen om de hoek te kijken, hindernissen uit de weg te ruimen en complexe problemen te vereenvoudigen.
  

• Gezondheid en welzijn: Bij TBA erkennen we het belang van duurzame inzetbaarheid en een goede gezondheid en geluk van onze mensen en geven we om het welzijn van onze mensen en hun algehele mindfulness. We waarderen en inspireren harmonie tussen werk en privéleven en we zullen investeringen in persoonlijke gezondheid mogelijk maken.